Je vais commencer cet article par une anecdocte 
d’un de mes anciens DG.Lors d’une réunion de tous les services dans notre open space, il avait déclaré : « les prestas, c’est comme le cholestérol, il faut en avoir, mais pas trop ».C’était maladroit, ça n’a pas plu à l’audience. Pourtant, c’était Continuer la lecture…
Il y a quelques semaines, je discutais avec un collègue à propos de la disproportion du recours au consulting (en termes de pourcentage dans les effectifs) dans le système que j’accompagne actuellement, autour de 80% des personnes sont des externes.
Camarade développeur, si souvent, tu te sens perdu dans ce soi-disant nouveau monde agile, c’est bien normal. L’agilité, telle que tu la découvres en 2023, elle t’a oublié.
Comment identifier facilement, en quelques secondes, les histoires utilisateur, trop grosses ou grossièrement spécifiées, avant qu’il ne soit trop tard ? Cette technique n’est évidement pas la seule, ni même suffisante, et je recommande vivement d’utiliser l’acronyme I.N.V.E.S.T., par exemple, en complément. Cependant, l’intérêt de cette technique tient au fait Continuer la lecture…
En 2019, je me suis mis à réfléchir sérieusement sur les termes de sprint et d’itération et sur les possibles interprétations que peuvent en faire ceux qui les entendent.
Cette semaine, j’ai eu l’occasion de lire l’un des pires articles sur les estimations que j’ai pu lire jusqu’à présent dans ma carrière. C’est tellement gros et tellement asséné avec aplomb que je me fais un devoir d’y réagir en ligne.
Dans cet article, l’auteur se demande pourquoi les product owners ou product managers ne parlent plus à leurs clients au profit des parties prenantes au sein de leur organisation.
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